創業当時、右腕が欲しいと考える。
しかし、零細企業では難しい。
もし右腕ができても、いずれ辞める。
そこで、右腕を見つけるよりも、
「仕組み」を作る。
誰が働いても、
その人の良さを活かせる仕事内容に分業化し、
各工程に集中させる。
属人的ではない、仕組み。
これで、生産性を確認できるようになる。
アートの工業化。
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