都内の介護施設では、特に人材不足が顕著に表れています。
質の高いケアを追求しようとすると、属人的なプログラムになってしまう。
ミッケルアートは、「新人スタッフでもできる認知症プログラム」というコンセプトで開発してきました。
人と人のコミュニケーションが生まれるため、温かいケアに繋がる。
しかし、これでもまだ使い手に依存しています。
ロボットがケアを行った場合、
なんとなく寂しい印象を受けてしまいます。
自分の親だったら、、、と。
しかし、ロボットの良さは属人的でない事。
私は、ミッケルアートを開発するときに、
『認知症の人』という考え方が全くありません。
自分の親や、近所のお年寄りにどう喜んでもらうかな？という感覚。
客観的に見て、温かいか、寂しいか。
嬉しいか、嬉しくないか。
介護の人材不足が進む中、
もう一歩、踏み込んだ開発が必要です。
こんな事をお風呂で考えていると、
娘に、
『パパ考え事してるね。考え事好きなんだね♪』
と言われました...
嫌いではないけど好きでもないような💧
朝一のzoom会議。 始まったとたん、なぜか頭が真っ白に。 一旦、五分間の映像を見て頂き、 パソコンを離れ、その場を凌ぐ。 深呼吸、ストレッチ、目をつぶる。 その後は、比較的普通に打ち合わせができた。 プレゼンは成功パターンを決め過ぎると上手くいかない。 自分の成功パターンに飽きた瞬間、 心が止まる。 心から湧いてくる感情をベースに話をした方が楽しい。 何度でも折れて。 何度でも立ちあがろう。
私が25歳で起業したとき。 やる気だけで、 道の歩き方がわからない私を、 吉田大王が導いてくれました。 いつも真剣に。 ユーモアがあり。 師匠であり。 親父のように。 酔ったときの口癖は、 「わしはもう片足棺桶に入ってるよ」 今日、 両足が棺桶に入ったことを聞きました。 いつも私たちの心に、 温かい火を灯してくれています。 この火を絶やさずに。 道を切り拓いていきます。 天国でも、菊正宗を楽しんで
チャレンジする時には、これまで知り合った方にヒアリングをする。 おおよそニーズが見えてきたら、 それを文章化して、具体案をつくり、多数の方にヒアリングを繰り返す。 ヒアリングは計画を立て、対象者をリスト化し、あとは苦行のように継続する。 今回は４００名の方にアクションして、１２０名の方にご意見をいただくことができた。 この小さな種を、少数の方に絞ってモデルを作る。 そこでできた仕組みを、１２０名に
