ある園長先生との打ち合わせにて。
１ マニュアルのデメリット
・大人（保育者）の想いが強すぎると、子どもは行動するけど、心が育たない
・ゴミを拾う行動でも、子どもと一緒に「なぜ拾うのか？」という目的を考える
・目的を考えることで、信念が生まれる。結果、自ら行動するようになる
２ 気になる子の対応
・気持ち（情緒）が安定していないと、ルールやマナーを考えることができない
・ミッケルアートキッズ版は、気になる子だけに１：１で使うものでないことに賛成
・集団になって、みんなでワイワイ話し合う教材であってほしい
３ 使い方の注意事項
・ガイドブックに注意書きとして細かく明記することに賛成
・使い方は園に任せるにしても、子どもにとって不利益になる可能性があることは明記した方がいい
４ 子どもには、大人が見本を示す
・車椅子専用マークの駐車場に平気で車を止める大人がいる
・自分が靴を並べないのに、子どもに並べなさいという人もいる
・親が見本を見せていれば、いつの間にか子どもは真似をするようになる
朝一のzoom会議。 始まったとたん、なぜか頭が真っ白に。 一旦、五分間の映像を見て頂き、 パソコンを離れ、その場を凌ぐ。 深呼吸、ストレッチ、目をつぶる。 その後は、比較的普通に打ち合わせができた。 プレゼンは成功パターンを決め過ぎると上手くいかない。 自分の成功パターンに飽きた瞬間、 心が止まる。 心から湧いてくる感情をベースに話をした方が楽しい。 何度でも折れて。 何度でも立ちあがろう。
私が25歳で起業したとき。 やる気だけで、 道の歩き方がわからない私を、 吉田大王が導いてくれました。 いつも真剣に。 ユーモアがあり。 師匠であり。 親父のように。 酔ったときの口癖は、 「わしはもう片足棺桶に入ってるよ」 今日、 両足が棺桶に入ったことを聞きました。 いつも私たちの心に、 温かい火を灯してくれています。 この火を絶やさずに。 道を切り拓いていきます。 天国でも、菊正宗を楽しんで
チャレンジする時には、これまで知り合った方にヒアリングをする。 おおよそニーズが見えてきたら、 それを文章化して、具体案をつくり、多数の方にヒアリングを繰り返す。 ヒアリングは計画を立て、対象者をリスト化し、あとは苦行のように継続する。 今回は４００名の方にアクションして、１２０名の方にご意見をいただくことができた。 この小さな種を、少数の方に絞ってモデルを作る。 そこでできた仕組みを、１２０名に
