キッズ版のお試しをしてくださったこども園様にヒアリングにいきました。
現場の保育者さんと話す場を頂き、アンケートからは見えない現場感を感じることができました。
お試しの結果としては、全体的に良かったです。
・子どもは絵を見て予想通りの反応をしてくれました。
・保育者さんには、コンセプトをもう少し現場目線で、スッーと、共感して頂けるように、説明資料を改良する必要性を感じました。
絵を見せて、「こっちが良い」「こっちが悪い」ではなく、
絵を見せて、子どもたちが自分なりの考えを言う「コミュニケーションのハブ」のような教材。
この視点に、開発側と保育者さんが立てば、子ども一人ひとりの個性に気づき、考える力が育まれると思います。
5月にもう一度、テストを行い、
6月に導入していただく予定で進めていきます。
朝一のzoom会議。 始まったとたん、なぜか頭が真っ白に。 一旦、五分間の映像を見て頂き、 パソコンを離れ、その場を凌ぐ。 深呼吸、ストレッチ、目をつぶる。 その後は、比較的普通に打ち合わせができた。 プレゼンは成功パターンを決め過ぎると上手くいかない。 自分の成功パターンに飽きた瞬間、 心が止まる。 心から湧いてくる感情をベースに話をした方が楽しい。 何度でも折れて。 何度でも立ちあがろう。
私が25歳で起業したとき。 やる気だけで、 道の歩き方がわからない私を、 吉田大王が導いてくれました。 いつも真剣に。 ユーモアがあり。 師匠であり。 親父のように。 酔ったときの口癖は、 「わしはもう片足棺桶に入ってるよ」 今日、 両足が棺桶に入ったことを聞きました。 いつも私たちの心に、 温かい火を灯してくれています。 この火を絶やさずに。 道を切り拓いていきます。 天国でも、菊正宗を楽しんで
チャレンジする時には、これまで知り合った方にヒアリングをする。 おおよそニーズが見えてきたら、 それを文章化して、具体案をつくり、多数の方にヒアリングを繰り返す。 ヒアリングは計画を立て、対象者をリスト化し、あとは苦行のように継続する。 今回は４００名の方にアクションして、１２０名の方にご意見をいただくことができた。 この小さな種を、少数の方に絞ってモデルを作る。 そこでできた仕組みを、１２０名に
