東京で介護施設関係者の方々に、ミッケルアートをプレゼンしました。
質疑の際、「重度の方の改善事例を教えてください」と質問して頂きました。
「重度の方の改善事例はありますが、実際に私が体験した事例ではないため、体験した方のレポートを匿名でご提出させてください。」
とお答えしました。
若干シーン、、、
となりましたが、、、
後から「あの対応がとても良かったです。信頼できると思いました。」と感想を頂きました。
おー、、、、良かった。
最近は、
「効果は使い手のスタッフ様に依存します」
「事業所様によって、合う合わないがありますので、100%これが良いとは言い切れません」
など、そのままの良し悪しをお伝えするようにしています。
何となく、ありのままが一番いい気がする
朝一のzoom会議。 始まったとたん、なぜか頭が真っ白に。 一旦、五分間の映像を見て頂き、 パソコンを離れ、その場を凌ぐ。 深呼吸、ストレッチ、目をつぶる。 その後は、比較的普通に打ち合わせができた。 プレゼンは成功パターンを決め過ぎると上手くいかない。 自分の成功パターンに飽きた瞬間、 心が止まる。 心から湧いてくる感情をベースに話をした方が楽しい。 何度でも折れて。 何度でも立ちあがろう。
私が25歳で起業したとき。 やる気だけで、 道の歩き方がわからない私を、 吉田大王が導いてくれました。 いつも真剣に。 ユーモアがあり。 師匠であり。 親父のように。 酔ったときの口癖は、 「わしはもう片足棺桶に入ってるよ」 今日、 両足が棺桶に入ったことを聞きました。 いつも私たちの心に、 温かい火を灯してくれています。 この火を絶やさずに。 道を切り拓いていきます。 天国でも、菊正宗を楽しんで
チャレンジする時には、これまで知り合った方にヒアリングをする。 おおよそニーズが見えてきたら、 それを文章化して、具体案をつくり、多数の方にヒアリングを繰り返す。 ヒアリングは計画を立て、対象者をリスト化し、あとは苦行のように継続する。 今回は４００名の方にアクションして、１２０名の方にご意見をいただくことができた。 この小さな種を、少数の方に絞ってモデルを作る。 そこでできた仕組みを、１２０名に
