人が誰かを褒めるとき、けなすとき。
価値観が同じか
価値観が違うか
会社に帰属していれば、
価値観を押し付けることができるかもしれない。
しかし、結構疲れる。
コミュニケーションは、
お互いの違いを知り、価値観を尊重すること。
大切ではあるが、結構疲れる。
そもそも互いに共感するビジョンがなければ、
コミュニケーションを図る意味はない。
一緒に仕事をしなければ良い。
ビジョンに共感している人と一緒に仕事をする。
喜んでくれる人のために頑張ることの方が、やはり楽しい。
そして良いものができる。
クライアントがビジョンに共感していなければ、 その仕事をしなければ良い。
一時的なお金になっても、
ストレスや悪評に繋がる。
互いに疲れる。
何かのために共に時間を費やすことは、
ビジョンに対する共感が前提であり、
価値観にズレがあればコミュニケーションをとり、
互いを尊重し合う関係が良い。
相手と対等でありつつ、
拳１つ分だけ、自分を下げる。
これが大切である気がする。
朝一のzoom会議。 始まったとたん、なぜか頭が真っ白に。 一旦、五分間の映像を見て頂き、 パソコンを離れ、その場を凌ぐ。 深呼吸、ストレッチ、目をつぶる。 その後は、比較的普通に打ち合わせができた。 プレゼンは成功パターンを決め過ぎると上手くいかない。 自分の成功パターンに飽きた瞬間、 心が止まる。 心から湧いてくる感情をベースに話をした方が楽しい。 何度でも折れて。 何度でも立ちあがろう。
私が25歳で起業したとき。 やる気だけで、 道の歩き方がわからない私を、 吉田大王が導いてくれました。 いつも真剣に。 ユーモアがあり。 師匠であり。 親父のように。 酔ったときの口癖は、 「わしはもう片足棺桶に入ってるよ」 今日、 両足が棺桶に入ったことを聞きました。 いつも私たちの心に、 温かい火を灯してくれています。 この火を絶やさずに。 道を切り拓いていきます。 天国でも、菊正宗を楽しんで
チャレンジする時には、これまで知り合った方にヒアリングをする。 おおよそニーズが見えてきたら、 それを文章化して、具体案をつくり、多数の方にヒアリングを繰り返す。 ヒアリングは計画を立て、対象者をリスト化し、あとは苦行のように継続する。 今回は４００名の方にアクションして、１２０名の方にご意見をいただくことができた。 この小さな種を、少数の方に絞ってモデルを作る。 そこでできた仕組みを、１２０名に
